Giải bài toán thiếu nhân lực, thiết bị cho y tế đặc khu Kiên Hải

Người dân đặc khu Kiên Hải được chăm sóc, điều trị tại Trạm Y tế.

Trạm Y tế đặc khu Kiên Hải đặt trụ sở tại ấp Bãi Nhà A cùng 3 điểm trạm tại Hòn Tre, An Sơn và Nam Du, bình quân mỗi ngày tiếp nhận khoảng 45 lượt khám. 9 tháng năm 2026, đơn vị thực hiện 13.660 lượt khám, đảm nhiệm cấp cứu ban đầu, quản lý bệnh mạn tính và đến tận nhà sàng lọc sức khỏe cho người dân. Khối lượng công việc lớn do 41 nhân viên đảm nhận, trong đó có 9 bác sĩ.

“Nhân lực cơ bản duy trì được hoạt động nhưng còn áp lực, nhất là phải bảo đảm trực 24/24 giờ. Đồng thời, thực hiện khám, chữa bệnh, y tế dự phòng, các chương trình y tế và những nhiệm vụ phát sinh”, bác sĩ chuyên khoa 1 Phạm Hữu Nam - Giám đốc Trạm Y tế đặc khu Kiên Hải cho biết.

Về nhân lực, Phó Giám đốc Sở Y tế Chung Tấn Thịnh cho biết tỉnh đặt mục tiêu năm 2027 mỗi trạm y tế có ít nhất 4 - 5 bác sĩ túc trực; đồng thời luân phiên cán bộ tuyến trên, trang bị thiết bị cận lâm sàng hiện đại, vận hành sổ sức khỏe điện tử tích hợp trên VNeID. Trạm ưu tiên siêu âm, điện tim, xét nghiệm cơ bản, thiết bị cấp cứu.

Nhu cầu ở trạm y tế chủ yếu là khám các bệnh thông thường, bệnh mạn tính như tăng huyết áp, đái tháo đường, các bệnh về hô hấp, tiêu hóa; chăm sóc sức khỏe trẻ em, người cao tuổi, sản phụ và xử trí các trường hợp cấp cứu ban đầu.

Người dân có nhu cầu được siêu âm, điện tim, xét nghiệm và một số dịch vụ cận lâm sàng ngay tại trạm, bởi đối với địa bàn biển, đảo, mỗi lần phải vào đất liền khám bệnh là khó khăn về thời gian, chi phí và đi lại. “Chúng tôi không đặt vấn đề đầu tư nhiều mà mong được đầu tư đúng thiết bị người dân cần, trạm có thể sử dụng hiệu quả và duy trì lâu dài”, ông Phạm Hữu Nam nói.

Tuy nhiên, đầu tư thiết bị chỉ phát huy hiệu quả khi đi đôi với nhân lực có chuyên môn. Vì vậy, đào tạo, chuyển giao kỹ thuật về siêu âm, điện tim, xét nghiệm, cấp cứu, sản nhi và quản lý bệnh không lây nhiễm cần được triển khai đồng bộ với đầu tư trang thiết bị.

Bài toán nhân lực không dừng ở việc đưa bác sĩ ra đảo mà còn là làm sao để bác sĩ yên tâm công tác lâu dài. Đặc thù địa bàn biển, đảo khiến việc thu hút và giữ chân nhân viên y tế có chuyên môn gặp nhiều khó khăn. Để đạt mục tiêu mỗi trạm có 4 - 5 bác sĩ, bên cạnh luân phiên nhân lực tuyến trên, cần có chính sách đãi ngộ phù hợp, tạo điều kiện về nơi ở, môi trường làm việc và cơ hội phát triển chuyên môn. Cùng với kinh phí đầu tư ban đầu, việc bảo trì, hiệu chuẩn thiết bị và thay thế vật tư, linh kiện cũng cần được tính toán để bảo đảm hoạt động lâu dài.

Để nâng cao năng lực y tế biển, đảo cần triển khai đồng bộ ba giải pháp là bổ sung bác sĩ gắn với chính sách giữ chân; đầu tư thiết bị thiết yếu đi đôi với kinh phí vận hành; tăng cường đào tạo, chuyển giao kỹ thuật và luân phiên bác sĩ tuyến trên.

“Mỗi kỹ thuật làm được tại trạm, mỗi thiết bị được khai thác hiệu quả và mỗi bác sĩ được bố trí ổn định đều góp phần giảm thời gian, chi phí và rủi ro không đáng có khi người bệnh phải vào đất liền”, bác sĩ Phạm Hữu Nam nhấn mạnh.

HẠNH CHÂU