Sau khi hợp nhất với tỉnh Bình Dương và Bà Rịa-Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh hình thành một thị trường nội địa quy mô lớn với cấu trúc kinh tế-tiêu dùng toàn diện. Quy mô dân số, sức mua và độ phân hóa nhu cầu tăng nhanh, tạo ra dư địa phát triển lớn cho các mô hình bán lẻ.
Hiện nay, thành phố có hơn 400 chợ truyền thống, 60.000 cửa hàng tạp hóa và khoảng 350 siêu thị, trung tâm thương mại; 361.879 hộ kinh doanh đang được ngành thuế quản lý. Lợi thế của các kênh bán lẻ này mở ra tiềm năng lớn, đa dạng hóa cách tiếp cận người tiêu dùng. Theo báo cáo mới nhất tại Kỳ họp thứ hai, Hội đồng nhân dân TP Hồ Chí Minh khóa X, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ 6 tháng đầu năm 2025 ước đạt hơn 654 nghìn tỷ đồng, tăng 15,8% so với cùng kỳ. Số liệu của cơ quan thống kê cũng ghi nhận doanh thu bán lẻ của thành phố tăng 7,9%, nhờ sức mua nội địa mạnh mẽ, được hỗ trợ bởi các chiến dịch kích cầu tiêu dùng và du lịch.
 |
|
TP Hồ Chí Minh tập trung phát triển thị trường bán lẻ. Ảnh: OneShop |
Phó tổng giám đốc Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP Hồ Chí Minh (Saigon Co.op) Lê Trường Sơn cho rằng, ngành bán lẻ Việt Nam rất đa dạng, mỗi kênh đều có vai trò quan trọng. Kênh bán lẻ hiện đại hiện chỉ chiếm khoảng 30% thị phần, phần còn lại vẫn thuộc về chợ truyền thống và tạp hóa. Điều này cho thấy thị trường còn nhiều thuận lợi để phát triển, đặc biệt trong bối cảnh quy mô dân số và không gian tiêu dùng của TP Hồ Chí Minh đã tăng mạnh sau sáp nhập. Việc mở rộng địa giới hành chính sẽ giúp doanh nghiệp có thêm điều kiện phục vụ khách hàng tốt hơn, từ trung tâm ra vùng ven, từ thành thị đến nông thôn.
Phát triển hệ sinh thái bán lẻ thông minh
Với các doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và lớn, thách thức lớn nhất nằm ở chuỗi cung ứng. Bà Đặng Hồng Thủy, Giám đốc Phát triển thương mại Công ty Cổ phần One Mount Distribution chỉ ra nhiều vấn đề khi phát triển thị thường bán lẻ: Hàng hóa trôi nổi, giá cả nhiễu loạn do quá nhiều trung gian, điểm bán không ổn định, đội ngũ bán hàng trực tuyến biến động, chi phí phát triển sản phẩm cao nhưng tỷ lệ thành công thấp. Đặc biệt, kênh phân phối truyền thống có quá nhiều lớp khiến nhà sản xuất khó kiểm soát chất lượng đến điểm bán cuối.
Theo ông Nguyễn Văn Thành, Phó trưởng Thuế TP Hồ Chí Minh, ngành thuế cũng nhìn nhận rằng quá trình chuyển đổi không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng thích ứng, nhất là các hộ kinh doanh nhỏ lẻ còn thiếu kinh nghiệm công nghệ. Vì vậy, sự phối hợp giữa cơ quan thuế với các ngành, đặc biệt là các nhà cung cấp giải pháp công nghệ, giữ vai trò then chốt. Thời gian qua đã triển khai đồng bộ hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế, mở rộng sang mô hình hóa đơn điện tử từ máy tính tiền. Đây là bước quan trọng nhằm chuẩn hóa giao dịch, hạn chế tình trạng “không hóa đơn-khó kiểm soát” vốn phổ biến ở lĩnh vực bán lẻ.
Thời gian này, TP Hồ Chí Minh cũng đang chủ động kiến tạo môi trường để phát triển thị trường bán lẻ số. Phó giám đốc Sở Công Thương TP Hồ Chí Minh Lê Huỳnh Minh Tú cho biết, thành phố triển khai đồng bộ các chương trình như xây dựng hệ sinh thái số cho toàn ngành; kết nối doanh nghiệp-nhà cung cấp-logistics-người tiêu dùng trên nền dữ liệu dùng chung; số hóa chợ và các kênh bán lẻ truyền thống; hỗ trợ tiểu thương tiếp cận thanh toán số, thương mại điện tử; đẩy mạnh đào tạo, tư vấn và hỗ trợ công nghệ-tài chính cho doanh nghiệp vừa và nhỏ; đồng thời phối hợp với các tập đoàn công nghệ triển khai mô hình bán lẻ thông minh và chuỗi cung ứng số.
Từ góc độ nhà đầu tư nước ngoài, ông Paul Lê, Phó chủ tịch phụ trách xúc tiến thương mại Central Retail Việt Nam cho biết: Quy mô tiêu dùng của thành phố hiện đã vượt 14 triệu dân, nhưng hạ tầng logistics vẫn còn thiếu và yếu. Thiếu kho lạnh, chi phí vận chuyển cao, mạng lưới giao nhận manh mún... đang làm đội chi phí và giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc chuẩn hóa hệ thống logistics theo hướng hiện đại hóa, số hóa là điều kiện tiên quyết để nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi phân phối.
Trước những yêu cầu cấp bách từ thị trường bán lẻ, nhiều doanh nghiệp công nghệ đã chủ động phát triển các nền tảng thương mại thông minh. Theo ông Lê Thiết Bảo, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần One Mount Distribution, quá trình hiện đại hóa chuỗi cung ứng chỉ thực sự hiệu quả khi toàn bộ hệ thống vận hành của doanh nghiệp được số hóa và giám sát theo thời gian thực. Nền tảng thương mại toàn diện cần dựa trên các trụ cột cốt lõi: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn để tăng tính minh bạch và ra quyết định nhanh chóng; bảo đảm nguồn hàng đa dạng, chính hãng từ các thương hiệu uy tín để duy trì chất lượng và ổn định giá cả; xây dựng mạng lưới giao nhận toàn quốc tối ưu tốc độ, độ chính xác và chi phí; đồng thời tận dụng cơ chế cộng lực trong hệ sinh thái để củng cố vận hành, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng hiệu quả nhu cầu thị trường.
Đọc nhiều
